Sepetim (0) Toplam: 0,00TL
Hareket Yönetimi Başarılı Kurumsal Dönüşüm İçin Pratik Stratejiler

Hareket Yönetimi Başarılı Kurumsal Dönüşüm İçin Pratik Stratejiler

Liste Fiyatı : 200,00TL
Taksitli fiyat : 9 x 24,44TL
9789758535040
535075
Hareket Yönetimi Başarılı Kurumsal Dönüşüm İçin Pratik Stratejiler
Hareket Yönetimi Başarılı Kurumsal Dönüşüm İçin Pratik Stratejiler
200.00
Bugünün örgütlerinde degisimi uygulamak ve sürdürmek için yeni bakis açilari ve pratik tavsiyeler sunan gerçek bir "Nasil yapmali?" kitabi... Stephen, Simon ve Charles is hareketlerinden istediginiz sonucu alabilmeniz için tam olarak ne yapmaniz gerektigini gösterirken danisman kimliklerinden siyriliyorlar. -Reid Cline, Baskan Yardimcisi Uluslararasi Satinalma, Walt Disney Company- Internetin ön planda oldugu bir dünyada, örgütlerin neredeyse bir gecede dönüsüme girmeleri büyük önem kazandi, bu oyunun adi ise hareket... Yazarlar derinlemesine bir degisimin nasil yaratilacagini gösteriyor, fikirlerini hareket yüklü isletme dönüsümlerinin gerçek vaka analizleriyle örneklendiriyorlar. - David W. Crain, Dr. Stratejik Planlama Yöneticisi, Fluor Corporation- Degisimi yönetmeye çalisirken gazabina ugrayabilirsiniz ya da bu kitaptaki pratik teknikler ve deneyimleri özümseyerek örgütlerinizde performansi artirmak için kullanabilirsiniz. - Eric Paul, Insan Kaynaklari Yöneticisi, Latin Amerika Bölgesi Motorola Yariiletken Ürünler Bölümü- Basarili bir örgütsel/kültürel degisim, sirket evliligi ya da sirket alimi gerçeklestirmek konusunda yazilmis ciddi bir kitap. Bunu isteyen herkesin okumasi gerek. - Fidencio M. Mares, Baskan Yardimcisi, Insan Kaynaklari ve Kurumsal Iletisim, Beckman Coulter, Inc.- Degisimi kendisi için bir tehdit degil rekabet avantaji olarak görmek isteyen yöneticilerin ellerinin altindaki yöntemlere çok yararli bir ekleme. - Peter Hawtin, Kurumsal Degisim Yöneticisi, British Aerospace- Arastirmacilar kadar yöneticiler ve müdürler de bu kitabi dikkat çekici, aydinlatici ve egitici bulacak. - Thomas H. Olson, Isletme Doktorasi/Doçent, Marshall School of Business, University of Southern California.
  • Açıklama
    • Bugünün örgütlerinde degisimi uygulamak ve sürdürmek için yeni bakis açilari ve pratik tavsiyeler sunan gerçek bir "Nasil yapmali?" kitabi... Stephen, Simon ve Charles is hareketlerinden istediginiz sonucu alabilmeniz için tam olarak ne yapmaniz gerektigini gösterirken danisman kimliklerinden siyriliyorlar. -Reid Cline, Baskan Yardimcisi Uluslararasi Satinalma, Walt Disney Company- Internetin ön planda oldugu bir dünyada, örgütlerin neredeyse bir gecede dönüsüme girmeleri büyük önem kazandi, bu oyunun adi ise hareket... Yazarlar derinlemesine bir degisimin nasil yaratilacagini gösteriyor, fikirlerini hareket yüklü isletme dönüsümlerinin gerçek vaka analizleriyle örneklendiriyorlar. - David W. Crain, Dr. Stratejik Planlama Yöneticisi, Fluor Corporation- Degisimi yönetmeye çalisirken gazabina ugrayabilirsiniz ya da bu kitaptaki pratik teknikler ve deneyimleri özümseyerek örgütlerinizde performansi artirmak için kullanabilirsiniz. - Eric Paul, Insan Kaynaklari Yöneticisi, Latin Amerika Bölgesi Motorola Yariiletken Ürünler Bölümü- Basarili bir örgütsel/kültürel degisim, sirket evliligi ya da sirket alimi gerçeklestirmek konusunda yazilmis ciddi bir kitap. Bunu isteyen herkesin okumasi gerek. - Fidencio M. Mares, Baskan Yardimcisi, Insan Kaynaklari ve Kurumsal Iletisim, Beckman Coulter, Inc.- Degisimi kendisi için bir tehdit degil rekabet avantaji olarak görmek isteyen yöneticilerin ellerinin altindaki yöntemlere çok yararli bir ekleme. - Peter Hawtin, Kurumsal Degisim Yöneticisi, British Aerospace- Arastirmacilar kadar yöneticiler ve müdürler de bu kitabi dikkat çekici, aydinlatici ve egitici bulacak. - Thomas H. Olson, Isletme Doktorasi/Doçent, Marshall School of Business, University of Southern California.
      Stok Kodu
      :
      9789758535040
      Sayfa Sayısı
      :
      212
      Basım Tarihi
      :
      2001-01
      Çeviren
      :
      Elvin Akbulut
      Kapak Türü
      :
      Ciltli
      Kağıt Türü
      :
      1. Hamur
  • Taksit Seçenekleri
    • Axess Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      QNB Finansbank Kartları
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      Bonus Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      Paraf Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      Maximum Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      World Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      104,00   
      208,00   
      3
      70,67   
      212,00   
      6
      36,00   
      216,00   
      9
      24,44   
      220,00   
      Diğer Kartlar
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      Tek Çekim
      200,00   
      200,00   
      2
      -   
      -   
      3
      -   
      -   
      6
      -   
      -   
      9
      -   
      -   
  • Yorumlar
    • Yorum yaz
      Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat